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«Eine Studie von McKinsey zeigt, dass rund 30 Prozent der Belegschaft für erfolgreiche Transformationen mobilisiert werden müssen – viele Unternehmen liegen aber nur bei zwei Prozent», berichtet KI-Experte Marcel Holzapfel im Interview mit ZOE-Redakteurin Prof. Dr. Brigitte Winkler.

dfv

KI-Agenten

Mit KI für die Transformation mobilisieren

KI-Agenten können Koordination und Erlebbarkeit der Veränderung erleichtern, weiß KI-Experte Marcel Holzapfel. Der Ex-BCG-Projektleiter transformiert Unternehmen mithilfe von KI-Agenten. So geht er dabei vor. Mehr ››

Ausgabe 01/2026: Ich bin dabei – Mobilisierung im Change

Künstliche Intelligenz im öffentlichen Sektor: Implikationen für das Veränderungsmanagement

Die Einführung von KI im öffentlichen Sektor steht vor anderen Herausforderungen als im privaten Bereich. Ein ganzheitliches Veränderungsmanagement ist von besonderer Bedeutung. Mehr ››

Das Ziel im Blick: Führungskräfte müssen sich im Zusammenspiel mit künftiger Intelligenz künftig stärker darauf konzentrieren, Herausforderungen besser lösbar zu machen, etwa indem sie für eine bessere Datengrundlage sorgen, so der Psychologe Niels Van Quaquebeke.

dfv/M. Belau

Entscheiden mit KI

Entscheidungen neu denken: KI-basierte Entscheidungsfindung und ihr Einfluss auf die Führungsrolle

Beim Thema Künstliche Intelligenz geht es oft um den Mehrwert für Organisationen, insbesondere um ihre Rolle bei Entscheidungen. Der Psychologe Prof. Niels Van Quaquebeke analysiert, wie KI die damit verbundenen Prozesse verändert. Mehr ››

Die Forschung zur sozialen Identität zeigt, dass Menschen Veränderungen eher akzeptieren, wenn diese einem sinnvollen Zweck dienen und einen positiven Beitrag für andere leisten.

IMAGO/Depositphotos

Leadership

Blick nach vorne und zurück: Change-Akzeptanz durch Veränderung und Kontinuität

Mitarbeitende reagieren oftmals mit Widerstand, wenn sie durch einen Wandel die Identität ihrer Organisation bedroht sehen. Um sie dennoch für Change-Projekte zu gewinnen, braucht es eine ganzheitliche Perspektive. Mehr ››

Aus der aktuellen Ausgabe

Die RMV Soll-Kultur wurde mit Begriffen wie «gemeinsam», «transparent» und «wertschätzend» beschrieben (häufig genannte Begriffe sind in der
Wortwolke größer dargestellt).

dfv

Fallklinik

Neue Fundamente: Partizipative Transformation der Arbeitskultur beim Rhein-Main Verkehrsverbund

Den Umzug in einen Neubau nutzte der RMV als Chance, um auch die Organisationskultur weiterzuentwickeln. Die Mitarbeitenden spielten in dem mit dem Fraunhofer IAO initiierten Prozess eine wichtige Rolle.

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«Amorphe Strukturen bieten einen vielversprechenden Ansatz für Organisationen, die sich in einem komplexen und sich schnell verändernden Umfeld behaupten müssen. Sie ermöglichen es, die Stabilität formaler Strukturen mit der Flexibilität informaler Netzwerke zu kombinieren und schaffen damit eine neue Qualität organisationaler Anpassungsfähigkeit», sagen Alexander und Sabine Kluge, Gründer von Kluge + Konsorten.

dfv

Change Mobility

Amorphe Strukturen: Ein praxiszentrierter Ansatz für organisationale Transformation in komplexen Zeiten

Eine bewusst gestaltete dritte Interaktionsebene – weder rein formal, noch rein informal – erhöht die Anpassungsfähigkeit von Organisationen angesichts komplexer, vernetzter Herausforderungen.

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Das im folgenden Beitrag vorgestellte Demokratiekonzept für Sportvereine verbindet Freiheit, Gleichheit, Pluralität und Solidarität mit einem gemeinsamen Leitbildprozess und macht Vereine zu Lernorten demokratischer Verantwortung. Es versteht Demokratie als lebendigen Aushandlungsprozess.

dfv/M. Belau

Demokratie trainieren

Spielen, reflektieren, gestalten: Wie Sportvereine das Demokratiebewusstsein schärfen

Sportvereine sind wichtige Orte demokratischer Bildung. Ihre Wirkung erstreckt sich über verändertes Verhalten durch individuelles Lernen bis hin zu strukturellen Veränderungen im Verein.

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Führungskräfte als Aktivist*innen für Nachhaltigkeit können auf verschiedenen Ebenen wirksam werden. Wie sie Einfluss nehmen können, erläutern Prof. Babette Brinkmann und Assoc. Prof. Barbara Kump (von links).

dfv

Nachhaltigkeitstransformation

Den Worten Taten folgen lassen: Führungsaktivismus für Nachhaltigkeit

Das Engagement von Führungskräften im Spannungsfeld zwischen unternehmerischer Verantwortung und persönlichen Überzeugungen.

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dfv

KI-Agenten

Mit KI für die Transformation mobilisieren

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Werkstatt

Historisch gesehen hat sich der Ansatz der «Wise Interventions» aus der sozialpsychologischen Grundlagenforschung heraus entwickelt. Er ist aus experimentellen Studien hervorgegangen, die sich mit den kognitiven und motivationalen Grundlagen des sozialen Erlebens und Verhaltens beschäftigen.

dfv

Werkzeuge

Wise Interventions: Stärkende Selbstreflexionsprozesse im organisationalen Change

Eingebettet in eine größere Veränderungsarchitektur bietet der pädagogische Ansatz die Möglichkeit, durch Kurzinterventionen Selbstreflexionsprozesse anzustoßen sowie Einbindung und Resilienz zu fördern. Mehr ››

Real Time Strategic Change (RTSC) ist eine Großgruppen-Methode für 50 bis 1500+ Teilnehmer*innen, die dazu dient, strategischen und kulturellen Wandel in «real time» zu befördern. Also nicht kaskadierend von oben nach unten, sich über einen längeren Zeitraum erstreckend – sondern alle zusammen zur gleichen Zeit. Ein großer Veränderungsschub soll binnen zwei oder drei Tagen erzeugt werden.

dfv

Werkzeuge

Real Time Strategic Change

Als Großgruppen-Methode ermöglicht RTSC strategischen und kulturellen Wandel in Echtzeit. Alle Teilnehmenden erleben gleichzeitig einen großen Energieschub für die Veränderung binnen weniger Tage. Mehr ››

dfv

Werkzeuge

Futures Storytelling

Futures Storytelling macht abstrakte Zukunftsvisionen greifbar, indem es sie in erzählbare Geschichten verwandelt, die Menschen emotional ansprechen und das Verstehen erleichtern. Mehr ››

Weitere Beiträge

Praxis

«In Verwaltungen gibt es keinen Platz für Experimente, denn Experimente kosten Zeit und haben einen ungewissen Ausgang», so Dr. Judith Muster und Dr. Konstanze Schlegelberger (von links). «Was aber ist eine Transformation, wenn kein Experiment, skaliert auf Organisationsgröße?»

dfv

Führungskultur

Die eigenen Muster verstehen

Die Deutsche Rentenversicherung Bund (DRV) stellt sich auf den demografischen Wandel ein und digitalisiert die Prozesse. Ein wichtiger Schritt vor der Transformation: die Analyse der eigenen Kultur und der Führungsarbeit. Mehr ››

In ihrem Beitrag beleuchten Dr. Sina Grosskopf und Prof. Dr. Christoph Barmeyer die positiven Wirkungen von Migration und Interkulturalität in Organisationen. Diese Haltung basiert auf der Positiven Psychologie, die davon ausgeht, dass Menschen über eine Vielzahl von Ressourcen verfügen, die sie konstruktiv und gestalterisch einsetzen können

dfv

Organisationsentwicklung

Das Potenzial der Vielfalt fördern: Multikulturelle Individuen als Treiber für Organisationsentwicklung

Ein Fokus auf konstruktive Aspekte von Migration und Interkulturalität zeigt, dass multikulturelle Personen aufgrund ihres kulturellen Repertoires Routinen zugunsten von Innovation durchbrechen können. Mehr ››

«Die größte Herausforderung war, die richtige Balance zwischen ambitionierter Vision, Abstraktion und Flughöhe zu finden. Überraschend war, wie unterschiedlich die Erwartungen an Detailtiefe und Zeithorizont bei den Beteiligten zunächst waren», sagt Dr. Karin Thelen, Geschäftsführerin Regionale Energiewende bei den Stadtwerken München, im Interview mit ZOE-Redakteurin Prof. Dr. Brigitte Winkler.

dfv

Change Mobility

Der Nordstern der Organisation: Ein Zukunftsbild als strategischer Kompass

Dr. Karin Thelen, Geschäftsführerin der Stadtwerke München, entwirft ein Zukunftsbild, das als Kompass für strategische Entscheidungen von Führungskräften und Mitarbeitenden dienen kann. Mehr ››

Weitere Beiträge

Blickwinkel

«Tatsächlich ist die Freiheit, gerade in Unternehmen, oft kleiner, als wir denken – sie dient nicht selten als Feigenblatt. In Wahrheit wird erwartet, dass Gehorsam über Mitgliedschaft internalisiert wird, was dann als Commitment bezeichnet wird», sagt Olaf Geramanis.

FHNW/Christian Jaeggi

Changetagung 2026

Wir sind so frei? Von wegen.

Die Menschen laufen Gefahr, immer unfreier zu werden, warnt der Experte für Organisationsentwicklung Olaf Geramanis. Sein Credo: Echte Freiheit braucht Freiräume – und kritische, selbstbewusste Persönlichkeiten in der Organisationsentwicklung. Mehr ››

Rund 300 Teilnehmende aus unterschiedlichen akademischen und beruflichen Hintergründen diskutierten auf der zehnten Changetagung der Fachhochschule Nordwestschweiz in Basel in formalen wie informalen Settings zentrale Fragen rund um Freiheit in Organisationen und Gesellschaft. Ein starkes Gemeinschaftsgefühl, inhaltliche Vielfalt und Tiefe zeichneten die Tagung aus.

FHNW/Christian Jaeggi

Changetagung 2026

Zwischen Wunsch und Wirklichkeit: Die vielen Facetten der Freiheit

Die Freiheit hat viele Gesichter. Sie ist oft ungleich verteilt, kontextabhängig und manchmal sogar ein «Schönwetterkonzept». Unter dem Motto «Verspielte Freiheit» hat die Changetagung in Basel diese Spannungen aufgegriffen. Mehr ››

Der Einfluss von John P. Kotter basiert auf mehreren Schlüsselwerken, in denen er seine Theorien über Führung und Wandel über Jahrzehnte hinweg entwickelt und verfeinert hat. Dr. Barbara Müller-Christensen und Dr. Angelika Schmidt stellen seine wichtigsten Werke und deren Kernbotschaften vor.

dfv/M. Belau

Vordenker*innen der Organisationsentwicklung

John P. Kotter: Leadership als zentraler Change-Hebel

Der emeritierte Professor der Harvard Business School gilt als eine der einflussreichsten Stimmen, wenn es um die erfolgreiche Gestaltung von organisationalen Veränderungen geht. Mehr ››

Weitere Beiträge

Expertise

«Zukunftsfähige Organisationen sind nicht diejenigen, die Governance immer weiter ausdifferenzieren, sondern diejenigen, die Governance gezielt mit Orientierungsstrukturen ergänzen», sagt der KI-Experte Thomas Lemcke.

dfv/Thomas Lemcke

Künstliche Intelligenz

Wenn Governance an ihre Grenzen stößt: Wie Organisationen KI zwischen Regel und Orientierung steuern

Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse, sondern auch die Bedingungen, unter denen Organisationen Entscheidungen treffen. Autor Thomas Lemcke analysiert, wie Organisationen Handlungssicherheit bewahren. Mehr ››

Der Hype um Talente hat einen unterschätzten kollektiven Halo-Effekt in der Personalführung hervorgebracht. Wenn Talente als Lichtgestalten gelten, werden im Umkehrschluss alle anderen Beschäftigten, denen diese Merkmale fehlen, zum Mittelmaß oder zu Mitläufern abgestempelt.

dfv/M. Belau

Organisationsentwicklung

Irrungen und Wirrungen des Talentmanagements: Von heroisierenden zu inklusiven Ansätzen

Die Polarisierung des Leistungsverhaltens und ihre Folgen sowohl für Teams als auch für das Human Resources Management. Mehr ››

Für Menschen ist organisationaler Wandel mit Unsicherheit hinsichtlich sowohl der entstehenden Kosten als auch des potenziellen Nutzens verbunden. Das notwendige Abwägen zwischen Risiko, Aufwand und erwartetem Mehrwert stellt einen zentralen motivationalen Hemmfaktor im Change-Prozess dar.

dfv/M. Belau

Informelles Lernen

So kann die psychologische Change Mobility von Mitarbeitenden gefördert werden

Unter den richtigen Umständen lernen Menschen gerne und entwickeln. Einem guten Change Management sollte es gelingen, Bedingungen herzustellen, in denen altes Verhalten verlernt und neues gelernt werden kann. Mehr ››

Weitere Beiträge

Im Gespräch

Nadja

Ismail

Change-Kommunikation

Nicht erst informieren, wenn alles entschieden ist

Die Rolle der Change-Kommunikation für die Mobilisierung im Wandel: Nadja Ismail, Senior Beraterin bei Kaltwasser Kommunikation in Nürnberg, und ZOE-Redakteurin Prof. Dr. Brigitte Winkler analysieren die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren. Mehr ››

Otto

Scharmer

Praxis

Presencing: Das Potenzial des Moments

Illusion der Insignifikanz als Herausforderung unserer Zeit: Mit der Theory U und der Methode des «Presencing» hat Otto Scharmer, Senior Lecturer am MIT und Gründer des Presencing Instituts, einen Ansatz für transformative Veränderung entwickelt. Mehr ››

Familienunternehmen in der soziologischen Forschung: ein Interview mit Jens Beckert, Direktor des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung, über die gesellschaftliche Rolle von Familienunternehmen und warum es an der Zeit ist, einige Vorurteile zu überdenken. Mehr ››

Weitere Interviews

Bücher

dfv

Bücher

Alles auf Veränderung!

Mit Mut und gelungener Kommunikation den Wandel gestalten Mehr ››

dfv

Bücher

Wie wir im Team die Dinge geregelt bekommen

Die Getting Things Done-Methode in der Zusammenarbeit mit anderen Mehr ››

dfv

Bücher

Gute Arbeit!

Eine Anstiftung zur Selbstwirksamkeit Mehr ››

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